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Trainierender Artikel der Karriere: Leistungsbeurteilung fr Karrierefreiheit

 Karriere-Freiheit Trainieren


"wenn Karrierefreiheit bedeutet das Handhaben Ihres Managers."

















 

 

Bereiten Sie sich fr Ihre Leistungsbeurteilung vor, bevor Sie den Job beginnen

Wenn Sie einen neuen Job beginnen, verwirklichen Sie vermutlich, da die ersten drei Monate zu Ihrem langfristigen Erfolg kritisch sind. Jeder mustern ist auf dem "Neuen", whrend Sie die Seile erlernen. "tut jedes mchten gehen zu Mittag zu essen?" ist die falsche Sache, zum in einer Laufen lassen-whrendmittagessen oder Nie-lassen-dschreibtisch Kultur zu sagen.

Sie knnen Ihren Job anfangen, indem Sie einen Stapel Handbcher lesen. Oder Sie knnen nach rechts innen tauchen, um eine Krise zu regeln oder ein dringend bentigtes systemd anzubringen.

Ihr erster Schritt...
Logische erste Schritte, Recht? Unrecht! Ihr allererster Schritt sollte, eine Sitzung mit Ihrem Chef auf aufzustellen sein herausfinden, was in Ihrem neuen Job zhlt.


Was Sie wissen mssen

  • Was Ihren Chef tut, erwarten Sie: Resultate, Etat und Daten. Seien Sie so spezifisch wie mglich.
    • Wenn Sie einen Trainingskurs, bis zum welchem Datum Sie haben Broschren entwerfen? Teilnehmer?
    • Beeinflussen Teilnehmerauswertungen des Programms Ihre eigene Auswertung?
  • Was ist der folgende Schritt in Ihrem Karriereweg?
    • Wie knnen Sie fr Frderung sich vorbereiten?
  • Wertet Ihre Firma durch Zahlen aus, z.B. ist 5 hervorragend und 3 ist durchschnittlich?
    • Wenn so, was wrden Sie fr eine obere Kerbe demonstrieren mssen?
  • Ist Ihr Chef, der erwartet wird, "die Grade zu kurven?"
    • Wenn der Chef bis drei "hervorragende" Bewertungen aus 10 Leuten heraus begrenzt wird, erlernen Sie, ob den gleichen Leuten die oberen Kerben traditionsgem jedes Jahr zugesprochen worden sind.
  • Versuchen Sie, zu erlernen, wie Ihr Chef ausgewertet wird. Sie knnen nicht in der LageSEIN, direkt zu bitten, aber Sie knnen erwarten, fr das Helfen Ihrer Chefkerbepunkte belohnt zu werden.

Wirklichkeit berprfungen

Fangen Sie an, eine Aufzeichnung Ihrer Ttigkeiten und Vollendungen zu halten. Schreiben Sie Eintragungen jede Woche, wenn nicht jeden Tag. Auer Beweis von Vollendungen also Ihnen kann bereit sein, Ihre Leistung zu dokumentieren.

Schlielich wie Sie die Seile erlernen, vergleichen Sie die formalen und formlosen Richtlinien.

Chef Toms sagte, "wir wnschen Sie diese Produktserie wiederbeleben." Nachdem betrchtlich, arbeiten Sie, Tom handhatte, Verkufe eines sterbenden Produktes zu erhhen. Er wurde erschrocken, um "unterhalb der durchschnittlichen" Auswertung zu empfangen. Seine Firma behielt die Linie als Lockvogelangebot bei. Sie wnschten einen Wrter, nicht einen Manager. Tom war die falsche Person fr diesen Job.

Angela wurde "angestellt, um Standards und Vorsprung" des neuen Programms einer private Hochschule anzuheben. Sie verwirklichte bald, da das Schule bentigte Geld und sie fr die Erhhung der Zahl Unterricht-zahlenden Kursteilnehmern belohnt wrden. Sie drehte ihre Bemhungen von Programminhalt zu Marketing. Wenn sie dadurch unbequem war, da Rolle, sie einen neuen Job gesucht haben wrde.

Das Endergebnis
Warten Sie nicht, da sechs Monate oder ein Jahr herausfindet, was Ihr Chef erwartet. Sie knnen sogar in der LageSEIN, eine Grundlage fr diese Diskussionen whrend des anstellenprozesses zu legen. Gedankenlos begrt ein untersttzender Chef Ihre Initiative. Die, die auf vagen Standards bestehen ("he, wir alle wissen, was uns tun sollen") oder durch die Frage beleidigt glauben ("sind Sie sich sorgten mich geben Ihnen eine angemessene Erschtterung nicht?") senden eine laute, freie Warnung: "Gefahr voran."

Cathy Goodwin, Ph.D.
Autor, Karriere-Berater, Sprecher
* Schnelle Schiene zur Karriere-Freiheit *
http://www.movinglady.com
cathy@movinglady.com 505-534-4294

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Cathy Goodwin, Ph.D.
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